Hau'oli growth — Service Guide

月次CMO参画で、
事業の打ち手を変える。

採用でも、ツールでもなく。全体を見て判断するマーケティング責任者を、月額で迎え入れる。そして最後は、その判断の仕組みを社内に残す。

300+代表・小林顕人
累計支援店舗数

01Problem
02Concept
03Service
04What Changes
05Track Record
06For Whom
07Pricing
08Process
09About

01 — The Problem

施策を動かす人はいても、全体を見て優先順位を決める機能が不足している。

広告、SNS、現場、採用。それぞれに動いている人はいる。足りないのは、経営・マーケティング・現場・組織を横断して「今どこに力を入れるか」を決める役割です。

経営 × マーケティング

戦略が一本の軸になっていない

広告・SNS・販促はそれぞれ動いていても、「なぜ今これをやるのか」を束ねる判断がない。施策同士がつながらず、成果に対して力が分散する。

広告費の判断が止まっている

広告費は毎月出ていくのに、CPAやCVRの変化を「次に何を変えるか」まで落とし込む役割がない。運用は回っていても、投資の判断がされていない。

現場 × PDCA

検証が回らない

施策を打った後に、良し悪しを判定して次に活かす場がない。結果が組織に蓄積されず、同じ判断を毎回ゼロからやり直す。

組織・採用

責任者を採用するハードルが高い

マーケティング責任者を正社員で採用すると年収800万円〜が目安。採用できても、事業と組織を理解して判断できるようになるまで時間がかかる。

SNS・コンテンツ

発信の軸が定まらない

SNSは続けているが、誰に何を伝えるかが決まっていない。フォロワーが増えても、問い合わせや来店につながらない。

LTV

既存顧客の設計が後回し

新規集客に追われ、リピートや紹介の設計が手つかずのまま。獲得した顧客が静かに離れていく。

02 — Concept

判断する機能を外から入れ、社内に残す。

必要なのは、作業の手を増やすことだけではありません。課題を見つけて構造にし、優先順位を決め、実行し、検証して、仕組みにする。このサイクルを月次で回し、最終的には判断基準と仕組みを社内に残します。

1課題発見
2構造化
3意思決定
4実行
5検証
6仕組み化

比較軸正社員採用Hau'oli growth

コスト正社員採用年収800万円〜Hau'oli growth月20万円〜

立ち上がり正社員採用採用後、事業理解と育成からHau'oli growth契約後、最短1週間で着手

知見正社員採用個人の経験に依存Hau'oli growth代表の300店舗超の支援知見

継続正社員採用退職リスクありHau'oli growth契約ベース

残るもの正社員採用担当者個人に蓄積Hau'oli growth判断基準・仕組みとして社内に蓄積

03 — Service

4つのステージで、事業の成長を設計する

手段（広告・SNS・研修…）ではなく、「何を変えるか」で整理しています。

STAGE 01

IGNITE

火をつける

現状診断と戦略立案。どこに課題があり、何から手をつけるべきかを数値とデータで明確にする。

市場・競合分析
ターゲット再定義
KPI設計・優先課題特定

STAGE 02

FORGE

鍛え上げる

ブランドと訴求を鍛え直す。強みを言語化し、全施策の精度を底上げする一貫したメッセージをつくる。

ブランドポジション確立
コアメッセージ・コピー開発
クリエイティブ戦略

STAGE 03

CONVERT

転換する

集客から成約までの流れを設計。広告・SNS・SEOを統合した獲得戦略を、数値で管理しながら実行する。

広告運用最適化（別途）
SNS戦略・LPO・MEO
CPA・LTVの継続改善

STAGE 04

TRANSFORM

変革する

判断基準とワークフローを社内に移し、外に頼り続けなくても回る状態をつくる。

インハウス移行支援
チーム構築・育成計画
グロース・スケール設計

最終的に、社内に残すもの

判断基準
KPI
ワークフロー
マーケティングの知見
自走できる人
意思決定のスピード
AI・システム

04 — What Changes

参画後、経営のマーケティングがこう変わる

Before — 判断役が不在のとき

施策ごとに判断がばらばらで、全体の優先順位が決まらない
CPA・CVR・LTVの数字はあっても、次の打ち手につながらない
SNSの発信軸が定まらず、ブランドの印象が揃わない
施策の結果が検証されず、学びが残らない
月末に、投資に対して何が返ってきたかを説明できない
新規集客に追われ、リピート設計が後回しになる

After — 参画後

月次MTGで優先課題を決め、全施策が一本の軸に揃う
KPIの意味と変化を毎月のレポートで共有し、判断に使える形になる
発信軸・トーン・コンテンツ計画が決まり、ブランドが揃う
週次または隔週のチェックで検証が回り、改善が積み上がる
月末レポートで、投資対効果と翌月の計画が見える
LTV・リピートの設計が、戦略の中心に組み込まれる

そして最後は、判断基準・KPI・ワークフローが社内に残り、自分たちで回せる状態になる。

05 — Track Record

代表・小林顕人の累計支援実績

以下は、2024年6月の株式会社Hau'oli growth設立以前を含む、代表・小林顕人個人の累計実績です。

300+

累計支援店舗数

整骨院・サロン・飲食・サービス業など、代表・小林顕人がこれまで支援してきた累計店舗数。マーケティング会社のCOO・複数社のCMOとしての支援を含む

多業種

支援してきた業種

整骨院・美容サロン・飲食・EC・SaaS・バー・コンサルなど

06 — For Whom

こんな経営者・事業責任者に

10店舗以上 / 多店舗展開中

多店舗展開を狙うオーナー

10店舗以上を経営、または10店舗超を目指すフェーズ。現場は回っているがマーケ戦略が追いついていない。広告費は使っているのに成果との因果が見えず、次の一手を議論する相手がいない。

SaaS / EC / サービス業

スケールを狙う事業者

PMF後の成長フェーズ。広告・コンテンツ・PRの優先順位を判断する役割が社内になく、採用するにはコストと時間がかかる。

年商1億〜10億円規模

施策に限界を感じている企業

広告費を使っているのに結果が出ない。代理店任せで中身が見えない。マーケティングの判断を自社に取り戻し、数字を経営が直接見られるようにしたい。

07 — Pricing

3つの関わり方

中心は月次CMO参画です。まず現状を整理したい場合は、1ヶ月の初期診断から始められます。

STARTER

CMO診断

初期診断・戦略設計を1ヶ月で行う単発パッケージ

¥30万〜 / 1回

月額契約ではありません
初期費用なし・1ヶ月で完結

何が届くか

現状診断・課題の優先順位整理
3〜6ヶ月の施策ロードマップ
KPI設計・数値目標の設定
戦略提案MTG（2回）

基本プラン

STANDARD