「CPA5,000円で取ってきて」は、アルファードを300万で買ってこいと同じ
CPA5,000円は高いのか、安いのか。実はCPAだけでは判断できない。LTV、粗利、成約率、継続率など事業構造から許容CPAを逆算しないと、広告の良し悪しは分からない。広告を「安く取る」ではなく「利益が残る形で取る」ための考え方をまとめます。
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仕事で、何を見ているか。
Instagramで話したことを、もう一段深く。マーケティング、経営・組織、AI・仕組み、仕事の考え方を、読んだ人が自分の仕事に持ち帰れる形で残していきます。
正解なんて出てねぇよ。やっと始まったんだよ
始める前から正解を出そうとして動けない。実行したら今度は完成した気になって終わる。でも最初に必要なのは正解ではなく、現実から次の情報を得られる状態を作ること。Goalから仕事を考え、実行・検証・改善を続ける考え方をまとめます。
iPhoneのアプリですら更新するのに、社内ナレッジは何年そのままなの？
Knowledge、Skill、自動化、AIは作って終わりではない。市場も顧客も仕事も変わる以上、会社の判断基準も更新が必要。仕組み化した後こそ管理職が見るべき理由と、仕事するほど会社が賢くなる仕組みについて考えます。
同じことを3回説明してるなら、人じゃなく仕組みを疑った方がいい
同じ質問、説明、確認、ミスが何度も起きる。そのたびに人を責めても、会社に学習が残らなければまた繰り返す。情報の置き場所、判断基準、Knowledge、Skill、AI接続まで、同じことを繰り返さない仕組みについて考えます。
ホウレンソウできない人は、AIも育てられない
AIに指示や正解を渡すだけでは、仕事は覚えない。なぜそう判断したのか、実行した結果どうなったのかまで返して初めて次の判断に活かせる。人材育成にもAI育成にも共通する「ホウレンソウ」と学習の考え方をまとめます。
うちのAIスタッフは、俺に仕事を習ってる
Hau'oli growthには「ちびあっきー」というAIスタッフがいる。社内ではスーパールーキー。仕事のGoalや判断基準を教わり、今では同僚の実務を助けながら、通常業務の中でチームの成長も支援している。AIを「使う」ではなく「育てる」という考え方をまとめます。
「うちは自動化なんで」って、それ誰が責任取るの？
AIや広告の自動化は便利。でも、作業を自動化することと、判断や責任まで手放すことは別の話。上手くいかなくなった時に誰が見て、判断し、責任を持つのか。Hau'oli growthが「自動化」より「省力化」を重視する理由をまとめます。
「悩んでます」って、まだ問題になってないんだよね
「売上で悩んでます」「採用で悩んでます」だけでは、まだ何を解決すればいいか分からない。理想・現在地・差・原因・変えられること・次の行動まで分けて、悩みを仕事に変える考え方をまとめます。
課題は、丸まったティッシュみたいなものだと思ってる
仕事の悩みは、複数の問題が丸まって一つに見えていることが多い。課題を事実・原因・変えられること・次の行動へ分け、悩みをタスクに変える考え方をまとめます。
「広告の調子が悪い」を、俺は4つに分けて見る
Meta広告の数字が崩れた時、すぐ作り直すのか、それとも待つのか。同じ「調子が悪い」でも中で起きていることは違う。俺が学習のズレを4つに分けて、どの順番で見ているのかをまとめます。